以滾珠絲杠和滾動直線導(dǎo)軌為代表的滾動功能部件，是數(shù)控機床的核心部件，業(yè)內(nèi)形象地稱之為傳動數(shù)控機床的“CPU”。南京工藝裝備制造有限公司，正是國內(nèi)滾動功能部件行業(yè)的龍頭企業(yè)。這家前身創(chuàng)建于1952年的企業(yè)，1964年就成功試制出國內(nèi)第一套滾珠絲杠，目前已發(fā)展成為我國規(guī)模最大的滾動功能部件研發(fā)制造基地。

 

而這一市場，長期掌握在德國、日本企業(yè)手里。公司總經(jīng)理汪愛清坦言，在技術(shù)上，國外企業(yè)的確領(lǐng)先不少。國內(nèi)企業(yè)要起爐灶、再攻關(guān)，是因為如果國內(nèi)沒有自主產(chǎn)品，就永遠(yuǎn)受制于人。

她講了一個生動的例子：“以前行業(yè)內(nèi)用鋼球?qū)к墸髞韲饽称髽I(yè)研制出滾柱導(dǎo)軌，售價很高，等我們2008年研制出來，他就立刻降價；看我們小批量生產(chǎn)了，他就再降一點；等我們大批量了，他降到比我們還便宜，就是為了遏制我們。如果沒有國家重大專項支持，沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們很難走出來。如今，我們終于能夠和人家抗衡了。”

 

去年，公司實現(xiàn)銷售同比上年增長60%，利潤也快速增長。如何爭取更多市場話語權(quán)？汪愛清認(rèn)為，需要兩把“密鑰”——

 

第一把，是“企業(yè)文化建設(shè)”，打開“人才之門”。

 

“品牌背后是質(zhì)量，質(zhì)量背后是管理，管理背后是文化，文化的背后是美德。”汪愛清說，培養(yǎng)和造就一批技術(shù)精湛、熟練操作先進(jìn)設(shè)備、善于技術(shù)攻關(guān)的高技能人才，是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

重視技師建設(shè)與培養(yǎng)，正是這家國有控股企業(yè)多年來的老傳統(tǒng)。公司黨委書記趙如平介紹，在企業(yè)500多名員工中，技師就有92人，其中27人是高級技師。每年，公司有數(shù)十項技師創(chuàng)新項目，廠內(nèi)還開設(shè)技師班，對進(jìn)廠技師進(jìn)行培訓(xùn)。特別是，公司連續(xù)6年舉辦QC成果發(fā)布會，鼓勵一線員工“在制造過程中自己發(fā)現(xiàn)并解決問題”。

 

勞模引領(lǐng)，成為南京工藝裝備制造有限公司的一個突出特點。這里先后培養(yǎng)出1個全國勞模，5個省級勞模和13個市級勞模。勞模員工李家喜在車間工作中發(fā)現(xiàn)進(jìn)口“刀具”的成本一直在上升，他通過研究各項參數(shù)，終于找到國產(chǎn)替代品，一舉減低三四成生產(chǎn)成本。

 

第二把，是“核心技術(shù)創(chuàng)新”，打開“市場之門”。

 

“以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場、指導(dǎo)生產(chǎn)、保障品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”汪愛清說，近5年，公司研發(fā)投入占收入之比都在6%以上，僅去年，就申報10項專利，完成45項產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)和工藝攻關(guān)項目，參與編制兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施。

 

如今，南京工藝裝備的核心產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于高檔數(shù)控機床、自動化設(shè)備、智能化生產(chǎn)線、半導(dǎo)體設(shè)備、核電、光伏、注塑等國家重點發(fā)展領(lǐng)域。

 

隨著公司去年一舉叩開批量供應(yīng)數(shù)控機床中高端市場的大門，南京工藝裝備制造有限公司員工眾志成城，提出新的愿景——未來，公司要堅持走中高端產(chǎn)品發(fā)展路線，充分借助重大專項課題的優(yōu)勢平臺，不斷提升自身產(chǎn)品性能水平和業(yè)內(nèi)用戶口碑，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的滾動功能部件全面解決方案提供者。

 

數(shù)控機床是工業(yè)的“工作母機”，發(fā)展高檔數(shù)控機床既是工業(yè)和信息化領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快推進(jìn)制造強國建設(shè)的客觀需要，也是實現(xiàn)軍民融合深度發(fā)展戰(zhàn)略、確保國家安全的緊迫要求。